邯郸置家网

恒大十年暴增220倍探析高速成长背后的管理哲学（3）

扫描到手机楼盘动态来源：邯郸置家网发布日期：2017-02-15 14:45 字号：T|T

摘要：“恒大销售额由2006年的17亿，增长到2016年的3734亿，增长220倍;现金余额由20亿增长到3043亿，增长152倍；纳税总额由2.1亿增长到约334亿，增长159倍；总资产由78亿增长到2016年大幅超过一万亿，增长预计也超过150倍”，在恒大集团2017年度工作会议上，恒大集团董事局主席许家印作了三个小时的讲话，并透露了上述发展数据。

学不会的集团化管理

《失控》一书的作者认为，在高速增长过程中，企业可能会出现管理失控，这几乎是所有大企业的通病。为了避免这一现象发生，恒大实施紧密型集团化管理模式，保证高速增长过程中管理不滞后。

亿翰智库上市房企研究中心主任张化东说，在房地产行业，多数房企倾向于实施区域管理模式，但该模式弊端很明显，由于区域权限过大，容易造成各自为政，出现“将在外，不受君命”的情况，有些区域公司甚至会因为利益出现内部过度竞争的内耗，难以形成统一的战斗力，不利企业长期发展。

恒大的紧密型集团化管理模式，就是公司在上马项目、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售、交楼等方面由集团进行直接严格把控，由地区公司执行实施。同时，恒大采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，确保成本控制和产品品质。

张化东认为，恒大的紧密型集团化管理实现了总部对地区公司的统一管理，不仅大大降低了高速拓展所带来的经营风险，还确保了成本的有效控制和更强的执行力，是其实现持续高速增长的关键。

虽然紧密型集团化管理模式的优势明显，但在宋延庆看来，其他企业很难效仿。“标准化率高是恒大的特点，以材料供应为例，得益于恒大推行的产品标准化，实现了材料设备的标准化，才能实行总部集中采购。其他房企的产品标准程度太低，要想打造集中采购体系无从做起。”

在成功完成逆袭，登顶全球第一房企后，恒大还有更大的雄心。到2020年，恒大要实现地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。强大的执行力与紧密型集团化管理模式，是支撑其在新一轮高速增长期中成为行业领先者的关键。

附：许家印讲话全文

实现布局向下扎根向上发展再次腾飞

各位领导，各位同仁：

正月十五还没有过，还算是新年，首先祝大家新年快乐，家庭幸福，万事如意！

2016年恒大集团全体员工在各级领导的带领下，日夜奋战，忘我工作，努力拼搏，实现销售3700多亿、12月31日账上现金余额超过3000亿、总资产超过1万亿，各项经济技术指标创历史最高水平。我们成为世界最大的房地产企业，并跻身世界500强。

恒大多元化的发展，经过八年的探索、调研和投入实践，已经形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局。我在这里正式宣布：

第一，恒大集团已完成多元化发展的产业布局。

第二，恒大集团已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

第三，恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。

即为“两个完成”和“一个开始”：

第一个“完成”，就是恒大已经完成多元化发展的产业布局。世界著名大型企业，都是在主业发展到一定阶段的时候，向多元化进行发展，例如韩国三星、美国通用、德国西门子等。恒大也不例外，八年以来，我们曾在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域进行调研、探索和实践，最终我们形成了四大产业集团——地产、金融、健康、文化旅游，这意味着恒大多元化布局已经完成，我们在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。

第二个“完成”，就是恒大已经完成了成功转型，即由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。为什么是“+服务业”？恒大健康是服务于老人，恒大旅游是服务于少年儿童，恒大金融是服务社会，“房地产+健康+旅游+金融”，也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。恒大的服务业是围绕着中国13亿人口、全世界1/4人口的庞大需求开展的，事实上也为中国的经济发展、为拉动内需作出贡献。

“一个开始”，就是恒大地产由“规模型”开始向“规模+效益型”转变。恒大地产过去20年，实施规模取胜的发展战略，围绕规模迅速地发展，去年销售已经近4000亿，规模已经非常大，从今年开始，保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益，开始实施“规模+效益”的发展战略。以效益为中心，这是企业的属性，所以恒大地产今年开始要由“规模型”向“规模+效益型”转变。