专访美的地产总裁赫恒乐:五大法宝铺就美的地产快速增长之路

扫描到手机 楼盘动态 来源:邯郸置家网 发布日期:2017-07-20 10:13 字号:T|T

摘要:作为美的控股的重要成员企业之一,2004年成立的美的地产目前已跻身全国房地产开发企业50强前列。根据CRIC的数据,在新一轮调控政策愈加紧密,土地、融资、销售回款难度加剧的情况下,美的地产仅上半年销售额就已经达到229.73亿元,完成了全年400亿销售目标的57%,力争未来三年实现千亿销售的业绩目标。

美的地产总裁赫恒乐

作为美的控股的重要成员企业之一,2004年成立的美的地产目前已跻身全国房地产开发企业50强前列。根据CRIC的数据,在新一轮调控政策愈加紧密,土地、融资、销售回款难度加剧的情况下,美的地产仅上半年销售额就已经达到229.73亿元,完成了全年400亿销售目标的57%,力争未来三年实现千亿销售的业绩目标。2017年6月16日,中房网在佛山美的地产总部,对总裁赫恒乐进行了深度采访。在这场围绕企业快速增长展开的访谈中,赫恒乐始终强调:“战略布局能力、产品力、品牌影响力、资金获取能力和营销能力,是让美的地产冲刺千亿的五大法宝。”

1、二线、强三、四线,深耕九大区域

三年前,美的地产审慎确立了“二线、强三、四线,坚持区域深耕”的布局战略,美的地产在三、四线城市的竞争优势明显提升。三年后,美的地产的布局战略由区域扩张更多的倾向区域深耕。在保持区域扩张增速稳定的同时,通过“1+n”的项目扩展模式进入区域内三、四线城市,着重深耕广东、江苏、湖南、贵州、辽宁、河北、浙江、江西、云南九大区域。

 

美的地产全国布局图

数据来源:美的地产

赫恒乐给中房网记者算了一笔账:“明年总部区域(广东)的销售额可以做到150亿,江苏、浙江、湖南、河北等几个大区域也能达到100亿,几个百亿区域加上其他几个区域,2020年美的地产实现千亿销售是有信心的。”

2、产品是初心,两年内消除毛坯房

 

3、美的品牌背书,助力融资渠道畅通

经过本轮政策调控,房企融资以及按揭款回款将面临巨大挑战,只有资金实力雄厚、融资渠道顺畅的房企才能脱颖而出。美的地产在这方面具有几个明显优势:

一是股东增信支持,助力融资渠道拓展:资源获取优势是美的地产销售业绩达成的绿色通道。美的地产背靠美的控股,在地产行业中具有明显的品牌优势和信用优势。银行信贷、债券发行、险资合作以及境外融资等融资渠道都比较顺畅,融资成本也控制得当。对此赫恒乐也承认,“站在‘美的’品牌这个巨人的肩膀上,我们有非常强大的品牌基础。”

二是资金储备充足,蓄势待发:在此次信贷政策调控前,美的地产已经通过各种渠道储备了足够的资金,整体资金状况理想。

三是现金快速回笼,保障经营净现金流为正:美的地产大部分项目都处于二、三、四线非限购区域。上涨的销售业绩促进现金回笼情况稳定,经营净现金流情况良好。

4、快速周转,精准营销

 

5、香港上市已经在计划表里

“当然考虑上市。”当记者问到上市问题的时候,赫恒乐不假思索的说道,“最近在推进,我们会考虑在香港上市。”美的地产选择在港上市有四个原因:一是近年来,香港股市对于内房股的估值概念已经发生变化,越来越注重内房股自身的逻辑。二是美的上市的目的并不仅仅是短期融资和短期套现。三是从长远看,在港上市可以提升美的获取资金的能力,规范其资本操作,加强团队激励。四是随着深港通、沪港通的开通,内地和香港资本市场的相通,相信美的地产最终的估值一定会达到到应有的水平。

6、业务创新与预期

美的地产业已形成住宅地产、商业地产、旅游地产三大业务板块的多元战略发展格局。其中,住宅地产主要布局二、三、四线城市的主城区,其核心产品就是5M 智慧健康社区;商业地产布局热点城市的主城区,以邻里中心特色的社区商业+城市综合体模式为主;旅游地产则分布在距离热点城市主城区半小时至一小时路程的周边,着力开发特色旅居小镇、文创小镇、新农业小镇。住宅、商业、文旅三大业务体系,形成多元化业务的协同效应。这就是赫恒乐向中房网记者多次强调的“不做不相关的多元化业务。”

对于未来的思路,赫恒乐很清晰,“首先千亿销售规模是基本的要求,之后不仅是规模的简单增长,更要考虑企业的增长质量,重点是业务创新。”在他看来,美的地产的业务创新包括以下几个方面:

一是文旅地产业务。他认为,文旅地产只要做好产品体验感、业态搭配、项目选址,5年内绝对是可以见成效的。即使不推广,仅靠口碑传播,也会产生源源不断的客户,从而保持稳定持续的收入。目前,鹭湖等多个文旅项目已经上马,期待其成效。此外,美的地产结合地产板块,正在构建学校、医院等相关配套项目。

二是装配式住宅。赫认为,开发商做装修装配式是有机会的。比起建筑装配式,美的地产的装修装配式已经走在行业前列。今年3月,由中国室内装饰协会、美的地产等 8家公司合资成立了“靓美客”住宅装配式装修公司,用工业化生产的方式进行内装。将传统现场施工的模块通过工厂智能化、机械化、系统化生产。

三是轻资产运营。美的地产一直比较注重轻资产运营模式,以实现股东价值最大化。目前已实施的模式是小股操盘和管理输出。在小股操盘方面,主要通过不断提升品牌价值,实现合作模式的多样化。凭借自身品牌效应、管理经验,吸引合作方的加入,以小额资金撬动土地及开发资源,同时负责项目的整体运营。在管理输出方面,美的地产不持有项目开发资产,以输出专业管理能力实现开发增值。

四是物业综合运营。美的物业成功在全国中小企业股份转让系统有限责任公司挂牌,正式登陆新三板并入围创新层,涉足地产资产管理、智能化工程、智能家居、家电配套服务等综合性业务领域,以物业管理为主业,向产业链上下游渗透的经营战略,成为物业全生命周期综合性服务机构。

未来,美的将着力探索持有物业的运营。赫恒乐告诉中房网记者,美的地产接下来会做长租公寓,将一些酒店公寓的运营模式完全复制到长租公寓里,“自己持有运营”。

五是BIM技术的引入。打造设计成本生产施工运营的一体化智慧管理平台,有效管理成本,提升产品品质控制的精细度,实现小区的高效低耗智慧运营;加大研究绿色技术和装配式技术在住宅产品中的应用。

六是全生命周期住宅的研究。研究不同年龄段不同家庭结构的客户需求,以美的先进的家居智能化系统植入,为客户提供更人性化、科技化的生活美居。

责任编辑:霍喜亮 关键字:美的地产总裁赫恒乐快速增长之路
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