逆市扩张佳兆业招“兵”买地
　　在不少房企采取少拿地、裁减人员来“过冬”时，地产界“黑马”佳兆业却一反常态，既频繁拿地，还招兵买马。
　　抄底土地市场
　　6月6日，佳兆业在以4.07亿元竞得上海嘉定区马陆镇28-01普通商品房地块。该地块位于嘉定区嘉定新城南部，距地铁11号线马陆站步行仅300米，占地23307.3平方米，板价约6690元/平方米，属于嘉定区近一年来推出的相当优质的地块。
　　据佳兆业上海公司总经理王洪伟介绍，这是佳兆业继成功开发奉贤区珊瑚湾项目之后，将重金打造的嘉定项目。该项目定名为“佳兆业大都汇”，计划10个月后开盘销售，产品将以建筑面积80平米的2房和100平米的小3房为主完全面向刚需购房者。
　　今年4月底，佳兆业通过与自然人合作的方式，获得广州坚红地块，并宣布在合作之后将主导开发该个项目。可见，在土地市场低迷情况下，佳兆业在一线城市频频出手拿地，可见其在借调控时期，开始进行战略布局，储备能量以待下阶段的发展。
　　2011年，佳兆业完成了全国24个城市，61个项目布局，战线进一步延伸至全国五大经济区域的一线到三四线城市。凭借其快速发展战略，佳兆业实现了合约销售金额153亿元，同比增长52%，成为2011年少数能够顺利完成目标任务的开发商之一。
　　5月22日，在房地产界公认的权威评比——“2012中国房地产上市公司百强测评成果发布会”上，佳兆业凭借优异的表现，获得了“2012中国房地产上市公司百强”综合实力15名，并因其出色的营运管理能力，与中海、恒大、龙湖、融创并列进入“经营绩效五强”，改写了房企座次，再次实现了行业的“弯道超车”。
　　招兵买马
　　2012年，尽管楼市调控仍然继续，佳兆业不仅抄底土地市场，还趁此扩充人才队伍。
　　6月5日，佳兆业发布公告称，聘请季加铭为公司执行董事兼副主席，主要负责集团战略规划。
　　资料显示，51岁的季加铭，于1980年12月至2012年5月期间，在中国建筑一局(集团)有限公司担任总经理、副总经理；中建市政建设有限公司董事长及中建一局建设发展公司董事长等多个职务。另外，季加铭还于2002年3月获得首都经济贸易大学企业管理硕士学位，在企业管理、战略规划和工程管理方面有着丰富的经验。
　　自金志刚上任佳兆业总裁以来，便有着一系列吸纳人才的动作。除此佳兆业外聘高管外，金志刚在其年初上任后，即在内部提出的回“佳”计划，希望借此计划吸引优秀的离职老员工回归佳兆业。
　　从今年2月至今，通过回“佳”计划回“炉”的老员工占深圳地区招聘人数超过30%这些回“佳”的老员工员工主要为中高层员工，且主要为工程、成本、设计类人员，这些岗位也是佳兆业大发展过程中急需的人才。回归后，大部分老员工被派往各分公司，担任项目重要岗位负责人。
　　6月3日，佳兆业还借公司13周年司庆日，举办了一场“我们回佳吧”的活动将佳兆业回“佳”计划推向高潮，来自全国的150多名优秀离职老员工参加了此次活动。
　　佳兆业有关人士表示，回“佳”计划和外聘高管，源于近两年来随着佳兆业的全国大规模扩张，人才需求量急剧增加。相信招纳人才，能够助推佳兆业更快更好的发展壮大。
　　相关人士表示，从佳兆业的这项回“佳”计划，可以管中窥豹了解佳兆业今年的布局策略，在房地产行业紧缩期，佳兆业稳步发展的势头，为那些中高端骨干人才提供了平台，这才是佳兆业吸引离职员工“回家”的最真实原因。
　　挖角中建高层佳兆业逆势扩张
　　专注于高端房地产开发的华丽家族（600503.SH）四名公司高管辞职，以快速周转模式见长的佳兆业（01638.HK）挖角中建高层并展开旧员工返聘计划，开发商面对同样的房地产市场调控陷入“冰火两重天”境况。
　　6月5日，被视为行业“黑马”的佳兆业颇为高调地宣布新的人事任命，原中国建筑一局（集团）有限公司总经理季加铭已经加盟其麾下，季加铭将担任执行董事兼副主席，负责佳兆业集团战略规划。
　　此前一季度，佳兆业刚刚进行过一轮内部高层人事调整，擢升陈耿贤为公司副主席，原联席总裁金志刚为执行董事兼行政总裁。
　　资料显示，季加铭于1980年12月至2012年5月期间，在中国建筑一局(集团)有限公司担任副总经理、总经理，及在中建市政建设有限公司担任董事长及中建一局建设发展公司董事长等多个职务。其2002年升任总经理时，是中建系最年轻的正局级干部。
　　不同的是，华丽家族6月2日公告称，包括董事、副总裁狄自中，董事陈志坚，监事会主席王坚忠以及董秘李元在内的四名公司高层申请辞职。
　　华丽家族方面回应称，高管离职与公司经营无关。但年报显示，过去两年该公司在很大程度上依靠出售旗下项目股权实现盈利。
　　不久前万科中层人事变动更是受市场关注，万科重庆公司总经理邢鹏、深圳万科副总经理陶翀富和营销总监罗霆先后离职。
　　在地产行业持续调控下，部分一线房企因业绩压力而频频传出高管离职，而佳兆业挖角大型国企高管显得颇为另类。
　　佳兆业还启动了大规模的老员工返聘计划，借此计划吸引优秀的离职老员工回归佳兆业，其中现任集团执行董事的韩振捷、现任江苏公司总经理的詹仁超等中高层人员。
　　佳兆业执行董事兼行政总裁金志刚向《第一财经日报》表示，佳兆业此举意在为新一轮战略扩张和发展进行人事布局。
　　面对调控和资金压力，不少开发商均采取“少拿地、不开工、缓建设”的过冬策略，及采取收缩编制、裁减人员，收缩战线等策略。
　　但在6月6日，佳兆业在上海奉贤区成功打造“珊瑚湾”项目后，又砸下4.07亿元抢得嘉定区马陆镇28-01地块。
　　佳兆业本次上海拿地，是4月底自然人李燕如拍得广州坚红地块，佳兆业宣布与其合作并主导此项目后，佳兆业在一线城市获取的又一地块。
　　在房地产行业整体收缩的大背景下，那些发展策略清晰、坚持快速开发模式的房地产企业相对压力较小，而一些坚持高利润开发模式的开发商更易陷入困境。
　　万科总裁郁亮在2011年年报发布会上表示，万科未来必须要两条腿走路，一个是继续坚持快速周转策略，因为政策释放的信号显示房地产调控今年仍难以放松，在此调控背景下囤地捂盘的开发模式已经过时了，只有那些快速周转的房企才能在房地产市场下半场胜出，而整个房地产行业净利率回报有望回落到一个合理水平。
　　佳兆业以快速开发、快速销售、快速周转与城市更新双轨并行的策略实现快速发展，被称为地产行业黑马及实现“弯道超车”的标杆企业。
　　尤其是佳兆业2009年香港主板上市后，保持了连续三年年销售规模复合增长率76%的发展速度，品牌影响力逐渐扩大。在今年3月的中房研协房地产百强排名榜单中，佳兆业获得发展潜力第二。
　　金志刚表示，房地产行业在度过黄金十年期后，传统的模式亟待改变，作为企业而言，产品上应关注刚需，快速开发和合作开发将成为转型期房地产行业的重要趋势。